Meer tijd voor strategisch HRM?

Welke rol zou HR móeten vervullen…? Die van uitvoerend orgaan of die van strategisch partner? In theorie is het logisch dat de HR-manager strategisch meedenkt en het personeelsbestand ‘klaarstoomt’ voor de toekomst. Als een businesspartner dus. In de praktijk blijken HR-managers toch nog vooral bezig met operationele taken en de bijbehorende (groeiende!) administratieve werkzaamheden. Met name vanuit de lijn wordt dit ook verwacht.

Hoe krijg je als HR-manager nu wél je handen vrij voor strategisch HRM? In een whitepaper zetten we een aantal belangrijke HR-thema’s, knelpunten en mogelijke oplossingen op een rij. Aan bod komen onder andere:

  • De vier ontwikkelingsgolven van HR: de werkzaamheden en knelpunten
  • Tegenstrijdige verwachtingen binnen de organisatie
  • De groeiende administratieve werklast van HR-professionals
  • HR als ‘businesspartner’
  • Niet meer te negeren: je imago als werkgever
  • Het belang van data
  • Wat automatisering kan opleveren
  • Zo krijg je meer tijd vrij voor strategie!

Download de whitepaper Strategische HRM

Vul je gegevens in en ontvang de whitepaper via e-mail