Vision
Votre marché
Ces dernières années, des développements se sont produits qui ont mis le « commerce de gros », en tant que maillon de la chaîne, sous pression. La concentration et l’agrandissement ont mené à un élargissement du pouvoir des sous-traitants. De même, l'internationalisation engendre l’extension de la concurrence sur le marché existant.
Il y a de grandes chances que vos clients et sous-traitants se concentrent de plus en plus sur leur « core business ». On observe de plus en plus l'intégration des chaînes, aussi bien en amont qu’en aval. La coopération au sein des chaînes se fait plus intensive. La conséquence réside dans le risque de voir la tenue des stocks de plus en plus se déplacer vers « le commerce de gros ».
Vos défis
Dans un marché en baisse, ces développements peuvent mener à des chiffres d’affaires et des bénéfices en baisse. A coût égal, vos marges sont maintenues sous pression. Le besoin de réduction des coûts augmentera toujours. En même temps, les clients souhaitent aussi recevoir de vous plus de valeur ajoutée. Ils veulent que vous résolviez leurs problèmes et non, que vous fournissiez uniquement des produits. Pour éviter que vos clients passent outre votre intermédiaire, vous devez fournir de meilleures prestations que votre sous-traitant. Votre client attend que pour un même prix, vous réalisiez cette plus-value.
Votre direction
Le choix stratégique pour augmenter votre valeur est évident. Vous allez élargir et approfondir votre panel et fournir les services additionnels.
Ainsi, la fréquence des livraisons augmentera et le nombre de règles par commande diminuera. Une augmentation des frais logistiques paraît inévitable. Pour que l’implication des personnes et que le capital s’améliorent, le besoin d’homogénéisation de vos processus logistiques doit également augmenter. Dans le cadre de l’intégration de la chaîne, vous engagez des partenariats avec votre fournisseur et/ou votre client ce qui occasionne une progression dans le besoin d’information et donc de communication entre les parties concernées dans l’ordre hiérarchique de la société.
L'ouverture croissante dans le marché agrandit le besoin d’un système d’information amélioré et plus transparent, pour que la bonne information soit transmise au bon moment et au bon endroit.
Notre direction
Chez Centric, nous écoutons nos clients et de ce fait, nous jouons un rôle pro-actif. Nous déterminons en effet, avec vous, les attentes et la bonne direction à prendre. Vos objectifs forment le point de départ. L'amélioration de l’efficacité des processus dans votre entreprise et l'amélioration de la collaboration avec votre sous-traitant et/ou client peuvent en être le but. Centric offre le personnel et les moyens pour atteindre ces objectifs.